Product Manager

Product Manager

요즘 기업에서는 많은 팀에 애자일(agile)이 정착되었고, 고객 개발(customer development)과 린 스타트업(lean startup)등의 방법을 수년간 사용하고 있으며, 이제는 린와 애자일을 넘어서는 무언가에 관심을 가지고 있다.

제품관리의 기법들은 계속 발전해왔다. 기업은 규모를 확장하면서 새로운 도전 과제들에 직면하게 된다. 빠르게 성장하며 생존한다는 것이 얼마나 어려운지를 표현할 때, 생존 그 자체를 ‘성공’이라고 부른다.

제품 관리자에게는 크게 두 가지의 중요한 주제가 있다.

첫째, 제품 관리자(product manager)에 대해 구체적으로 알아야 한다. 제품 관리자는 기술 제품(technology-powered)를 책임지는 중요한 사람인데도 잘 모르고 있다. 기술 제품을 만드는 회사의 제품 관리자 혹은 그 일을 희망하는 사람들은 반드시 제품 관리자가 하는 일을 알아야 정확하게 알아야 한다.

둘째, 고객이 사랑하는 훌륭한 제품을 만드는 지침이나 체계, 비법은 있을 수 있다. 하지만 그것만으로 훌륭한 제품을 만들 수 없다. 제품의 성공을 위해서는 올바른 제품 문화를 만들어야 한다. 또, 제품 발견(product discovery)과 제품 실행(product delivery)에 이르는 일련의 방법들을 이해해야 이슈가 발생하는 상황이 되었을 때 올바른 도구들을 선택할 수 있다. 제품 관리자의 일은 절대 쉽지 않으며, 이 일을 성공적으로 할 수 있도록 준비를 해야 한다.

이 모든 것을 고려하여 업계에서 제품 관리자는 매우 인기가 높은 직종이다. 특히 스타트업의 대표이사가 되거나 혹은 그러한 자질을 시험할 기회가 되기도 한다.¹

---

다음 내용 보기

1. 제품 실행은 제품 발견 단계 이후부터 실제로 제품을 구현하고 테스트하고 고객에게 전달하는 과정을 모두 포함하는 용어이다. ↩