최소 기능 제품
최소 기능 제품(MVP)은 제품 세계에서 가장 중요한 개념 중 하나이며, 꽤 오랫동안 활용되고 있다. 이 개념은 2001년 프랭크 로빈슨(Frank Robinson)에 의해 처음 만들어 졌다. 그리고 2011년에 에릭 리스(Eric Ries)의 ⟪린 스타트업(The Lean Startup)⟫이라는 책에서부터 큰 인기를 끌게 되었다.
에릭의 책은 제품팀에 큰 도움이 되고 있으며, 모든 제품을 다루는 사람들의 필독서라 칭해진다. 하지만 대부분의 사람은 MVP의 콘셉트를 도입하면서 제품팀에 큰 혼란을 초래한다.
MVP를 만드는 데 애를 먹고 있는 팀들이 있는데 대부분의 경우에 훨씬 더 짧은 시간과 노력으로 동일한 학습을 달성할 수 있다고 말할 수 있다. 그들은 며칠 또는 심지어 몇 시간 만에 학습할 수도 있는 일을 가지고 그야말로 몇 달 동안이나 MVP를 만드는 데 시간을 허비한다.
또 다른 불행스러운 결과는 회사에서 제품팀 외(특히 영업과 마케팅의 핵심 리더들)에 관련한 일이다. 그들은 고객들이 구매하고 사용하게 하기 위해 제품팀이 대체 무슨 일을 하고 있는지 혼란스럽고 당황해하는 경우가 많다. 위의 두 가지 안타까운 결과는 대부분 사람들이 이 개념을 학습해 나갈 때 발생한다. 이슈가 발생하는 근본 원인은, MVP는 실제 제품이 아니어야 함에도 MVP에서 ‘P’가 제품을 상징해서라고 생각한다(제품이라는 것은 엔지니어가 자신감을 가지고 출시할 수 있고, 고객이 원하는 일을 처리할 수 있도록 당신이 판매하고 지원할 수 있는 것이다).
MVP는 프로토타입이지 제품이 아니다.
비록 최소한의 기능을 하는 것일지라도 학습하기 위해 실제 제품 수준의 것을 만드는 것은 상당한 시간과 비용의 낭비를 초래한다. 당연히 이것은 린의 원칙과도 대조된다.
제품팀, 회사, 잠재 고객에게는 더욱 일반적인 개념인 프로토타입을 사용했을 때 분명하게 이해할 수 있다는 것을 알게 되었다. 그래서 제품 발견 에서는 다양한 형태의 프로토타입으로, 제품 실행 단계에서는 제품으로 구분해서이야기 한다.
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